согласно мнению экспертов eiu существует три основные причины срыва запуска проектов - аутсоринг, смена предпочтений в процессе работы и несогласованность менеджеров. как говорят российские эксперты, уровень ответственности персонала за проекты в россии такой же, как и в европе. но в нашей стране к основным причинам задержек сроков можно приплюсовать еще несколько, свойственных именно отечественному менталитету сотрудников.
только 4% ит-проектов в нашей стране заканчиваются в срок, в том числе и создание интернет магазина. по этому коэффициенту россия плетется в хвосте стран мира. специалисты акцентируют внимание на ряде причин, которые препятствуют вовремя завершать проекты.
как показывают исследования, проведенные hewlett-packard и economist intelligence unit (eiu), недобросовестность ит-специалистов в европе занимает первое место. около 50% не пугаются проблем с руководством, если проект не сдан вовремя.
по словам алисы мельниковой, директора по работе с финансовыми организациями компании isg, обычно проекты начинают полностью неготовыми к автоматизации, что, в последствии, ведет в глухой угол проект ведут до того времени, когда не исчерпается финансирование.
а еще наш рынок только развивается, потому тут интенсивнее изменяются обстоятельства внешнего мира. если в планы заложен грандиозный проект, то понятно еще на начальной стадии, что в ходе работы предпочтения будут меняться неоднократно.
со слов директора департамента информационных технологий корпорации «миэль» сергея захарцева, главный фактор, мешающий вовремя завершить проект в россии – отсутствие четкого понимания того, как достичь поставленных задач. во время планирования проекта, когда определяются цели, задачи и предположительные итоги, менеджеры не рассчитывают технические способы достижения цели.
мнение захарцева поддерживает директор отдела аутсоринга управления проектами компании pm expert, входящей в группу ит-компаний «армада» андрей бадин. обычно причины нарушения сроков проекта скрыты в малоэффективной работе управленческого персонала, начиная с момента планирования. не определяется ясно суть проекта с начала и может варьироваться в ходе работы. но выделяемые средства зачастую не предназначены на эти изменения. высокоэффективным, может быть создание сайтов, но это также требует финансовых вложений.
